Strategia

Grupa Armatura to najszybciej rozwijająca się organizacja w branży sanitarnej i grzewczej w Polsce. Podstawowym celem Grupy Armatura jest systematyczne umacnianie pozycji rynkowej w trzech komplementarnych grup asortymentowych, tj.: armatury sanitarnej uzupełnionej o niezbędne akcesoria, grzejników centralnego ogrzewania i innych odlewów aluminiowych oraz armatury wodnej i gazowej. Strategia Armatura Kraków SA, zapoczątkowana w 2007 roku, zakładała stałe wzbogacanie oferty produktowej Spółki oraz osiągnięcie wzrostu organicznego poprzez przejęcie podmiotów z szeroko rozumianej branży sanitarnej. Drogą do osiągnięcia wyznaczonego celu było powstanie w 2009 roku Grupy Kapitałowej Armatura, w skład której weszły Armatoora SA – producent grzejników aluminiowych i Armagor Sp. z o.o. – producent armatury wodnej i gazowej oraz armatury centralnego ogrzewania. Na bazie potencjału tych podmiotów już w 2009 roku Grupa Armatura wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 224,6 mln zł. Celem Grupy Armatura jest osiągnięcie ponad 340 mln zł przychodu ze sprzedaży najdalej w 2012 r.

Strategia przyjęta na lata 2010-2012 obejmuje działania zmierzające do dalszej reorganizacji działalności poszczególnych spółek Grupy Armatura oraz uporządkowania procesów zachodzących między podmiotami w Grupie. W celu ujednolicenia procedur oraz optymalizacji kosztów, spółka dominująca – Armatura Kraków SA przejęła rolę centrum świadczenia usług na rzecz spółek z Grupy Armatura w obszarach: administracji i usług prawnych, księgowości, zarządzania kadrami, a także usług logistycznych i zaopatrzeniowych. Tym samym podstawową działalnością operacyjną spółek zależnych jest działalność produkcyjna. Założeniem strategii na lata 2010–2012 jest maksymalizacja efektów synergii w związku z utworzeniem Grupy Armatura, dalszy rozwój oferty produktów w trzech podstawowych segmentach produktów: armatury sanitarnej, grzejników aluminiowych i zaworów oraz intensyfikacja relacji business to business, a także nowe przejęcia podmiotów z branży sanitarnej.

Efekty synergii

Powstanie Grupy Kapitałowej Armatura umożliwia lepsze wykorzystanie potencjału każdej ze spółek:

Armatura Kraków SA:

• przeznaczenie środków ze sprzedaży wolnych nieruchomości na rozwój działalności Grupy Armatura i umocnienie pozycji na rynku
• reorganizacja produkcji pozwalająca osiągnąć znaczne oszczędności kosztowe

Armatoora SA:

• zwiększanie zakresu prowadzonej działalności, przy lokalizacji działalności na terenie Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, przynosi znaczne oszczędności podatkowe
• budowa Centrum Logistycznego Grupy Armatura

Armagor SA:

• koncentracja produkcji segmentu zaworów w jednej lokalizacji
• wykorzystanie sprawdzonych kanałów dystrybucji produktów Grupy Armatura do wdrożenia rozszerzonej oferty zaworów, w celu osiągnięcia istotnego udziału w rynku
• realizacja usług na rzecz spółek Grupy Armatura pozwala osiągnąć oszczędności kosztowe i wygenerować dodatkową marżę

Stały rozwój oferty produktów

Oferta produktów Grupy Armatura tworzona jest z myślą o potrzebach klientów i dynamicznie zmieniających się wymaganiach rynku. Systematycznie wdrażane nowe modele wyrobów odzwierciedlają najnowsze trendy w zakresie stylistyki i funkcjonalności, a szeroki katalog propozycji ze wszystkich trzech grup produktowych daje możliwość dowolnego skomponowania kompletnego wyposażenia każdej łazienki i kuchni. Łatwy dostęp do pełnej oferty Grupy Armatura zapewnia naszym klientom rozbudowana sieć autoryzowanych odbiorców, zlokalizowanych na terenie całego kraju.

Rozwój relacji B2B

Połączenie trzech niezależnych podmiotów w ramach Grupy Armatura stworzyło nowe możliwości rozwoju organizacji. Jednym z kierunków wzrostu organicznego jest umacnianie i rozwijanie relacji business to business, w zakresie dostarczania towarów „na specjalne zamówienie”. W tym obszarze Grupa Armatura świadczy usługi produkcji na potrzeby przemysłu energetycznego i motoryzacyjnego (Armatoora) oraz zaworów specjalnych (Armagor). Grupa Armatura planuje dalsze rozszerzanie relacji B2B, wykorzystując posiadane możliwości produkcyjne.